(Gender) Tone at the top: the effects of gender board diversity on gender wage inequality in Europe

We address the gender wage gap in Europe, focusing on the impact of female representation in executive and non-executive boards. We use a novel dataset to identify gender board diversity across European firms, which covers a comprehensive sample of private firms in addition to publicly listed ones. Our study spans three waves of the Structure of Earnings Survey, covering 26 countries and multiple industries. Despite low prevalence of female representation and the complex nature of gender wage inequality, our findings reveal a robust causal link: increased gender diversity significantly decreases the adjusted gender wage gap. We also demonstrate that to meaningfully impact gender wage gaps, the presence of a single female representative in leadership is insufficient.

Unpublished version

2023

EquAl in ReacHing AspiRaTions

Active
Is Active
Norway Funds        

Dowody świadczące o nierównościach w możliwościach realizacji aspiracji są powszechne: w wielu segmentach rynku pracy, szczególnie dla wysoko specjalizowanych pracowników, ale także wśród przedsiębioców i osób wykonujących zawody tzw. wolne. Badania empiryczne i debata publiczna są pełne studiów przypadków i kompleksowych badań empirycznych dokumentujących ogromną przepaść między osobami odnoszącymi sukcesy (zazwyczaj mężczyźni z dominujących grup etnicznych i rasowych) i tymi, którym sukces wydarza się ze znacznie niższym prawdopodobieństwem (zazwyczaj mniejszości etniczne i kobiety). W literaturze brak jednak systematycznych badań nad źródłami tych dysproporcji i ich konsekwencjami, często na skutek braku danych i ograniczeń metodologicznych. Nasz projekt proponuje kilka innowacji pomagających przełamać bariery poznawcze w badaniach nad równością w osiąganiu aspiracji.

Nasz projekt jest interdyscyplinarny, łącząc cztery dziedziny: zarządzanie, ekonomię, metody ilościowe i psychologię. Ważną cechą tego projektu jest to, że oferuje zróżnicowaną perspektywę metodologiczną, łącząc stosowaną mikroekonometrię oraz metody eksperymentalne.

Projekt realizowany jest dzięki wsparciu finansowemu Funduszy Norweskich.

 

 

 


Norway Funds        

Evidence concerning inequality in ability to realize aspirations is prevalent: overall, in specialized segments of the labor market, in self-employment and high-aspirations environments. Empirical literature and public debate are full of case studies and comprehensive empirical studies documenting the paramount gap between successful individuals (typically ethnic majority men) and those who are less likely to “make it” (typically ethnic minority and women). So far the drivers of these disparities and their consequences have been studied much less intensively, due to methodological constraints and shortage of appropriate data. This project proposes significant innovations to overcome both types of barriers and push the frontier of the research agenda on equality in reaching aspirations.

Overall, project is interdisciplinary, combining four fields: management, economics, quantitative methods and psychology. An important feature of this project is that it offers a diversified methodological perspective, combining applied microeconometrics, as well as experimental methods.

The project funded through Norway Grants.

 

 

 

Project / Project

grieg_piktogram.png

 

Projekt w partnerstwie z Wydziałem Zarządzania UW i NHH. Kierownikiem projektu jest Joanna Tyrowicz.

Project in partnership with Faculty of Management, University of Warsaw and NHH. PI of this project is Joanna Tyrowicz

Źródło finansowania | Financing : Norweski Mechanizm Finansowy Narodowe Centrum Nauki, GRIEG | Norway Grants, RCN in collaboration with NCN In the framework of GRIEG

Projekt realizowany | Timeline : 07/2020 – 04/2024

Budżet łączny | Total budget: 556 499 eur (FoM UoW: 697 693 zł & FAME: 816 725 zł & NHH: 853 608 zł )

  • wynagrodzenia dla podstawowych wykonawców | compensation to researchers: 116 000 zł 
  • wynagrodzenia dla asystentów badawczych | compensation to research assistants: 144 000 zł
  • komputery i oprogramowanie | hardware and software: 10 400 zł 
  • dane | data: 92,004 zł
  • eksperymenty | experiments: 95 000 zł
  • konferencje i inne wyjazdy | conference travels: 40 320 zł (for each partner for team meetings) + 44 080 zł (for each partner for conference presentations)
  • materiały + promocja | consumables + visibility: 19 926 zł
  • koszty pośrednie | overheads : 139 539 zł (FoM UoW) + 163 866 zł (FAME)  + O zł (NHH)

Na wysokich stanowiskach w korporacjach, w nauce i w instytucjach politycznych dominują mężczyźni. Kobiety nie chcą?

-
EARHART
Group (reference)

Sześć podstawowych pytań badawczych naszego projektu.

  1. Czy nierówności na rynku pracy sprzyjają podejmowaniu samozatrudnienia z przymusu?
    Analizujemy kanały, przez które nierówności na rynku pracy mogą wpływać na decyzję o samozatrudnieniu, formułujemy model teoretyczny i przeprowadzamy empiryczną weryfikację jego przewidywań, dostarczając w ten sposób nowych wniosków na temat powiązań między nierównościami a samozatrudnieniem.
  2. Czy start-upy kierowane przez kobiety podlegają silniejszym ograniczeniom zasobów niż start-upy założone przez mężczyzn? Czy wpływa na to dalszy rozwój firmy?
    Dotychczasowe badania wykazały, że przy tworzeniu startupów występuje tzw. dobór assortatywny. Korzystamy z bogatych danych dopasowanych do pracodawców i pracowników, które obejmują kilka dekad wstecz dla Norwegii, aby zbadać uprzedzenia płciowe w nowych firmach venture capital.
  3. Czy zróżnicowanie rad nadzorczych pomaga zwiększyć zróżnicowanie najwyższego kierownictwa, zwłaszcza wśród firm niepodlegających kontroli publicznej?
    Wykorzystując unikalne i kompleksowe dane dla ponad 100 milionów firm w Europie, a także innowacyjne metody data science badamy przypadki wejścia kobiet do rad nadzorczych i obserwujemy ich wpływ na zróżnicowanie na pozycjach zarządczych w tych firmach.
  4. Czy różnorodność rad nadzorczych i zarządów ze względu na płeć wpływa na wyniki firmy?
    Przedstawiamy pierwsze przyczynowe i kompleksowe szacunki dotyczące wpływu różnorodności w radach płci na wyniki firmy. Nasze badanie byłoby kompleksowe, ponieważ zbada skutki nie tylko dla firm publicznych (notowanych na giełdzie), ale także dla firm prywatnych (nie notowanych na giełdzie). Będzie również kompleksowy w tym sensie, że nasza strategia identyfikacji opiera się na zwykłym biznesie, a nie na konkretnym, zazwyczaj nietypowym czasie reformy przepisów dotyczących ładu korporacyjnego. Wkładem naszej pracy jest połączenie metodologii tzw. instrumentów Bartika z weryfikacją kryterium wykluczenia w data science (uczenie maszynowe) w celu zapewnienia kompleksowej oceny wpływu zróżnicowania płci na wyniki firmy.
  5. Jaka jest rola unikania informacji i potwierdzania stronniczości w ocenie wyników menedżerów mniejszościowych w porównaniu z menedżerami spoza mniejszości?
    Osadzone w ramach unikania informacji, zaprojektowaliśmy dwa eksperymentalne ustawienia wyróżniające się interesem własnym uczestników (w jednym projekcie badani zaobserwują bezpośrednią korzyść finansową ze swoich decyzji, w drugim projekt odniesie korzyść dla społeczeństwa). Wnioskujemy o powiązaniach między postrzeganiem poszczególnych umiejętności i zdolności w zależności od płci a wpływem kontekstu na te postrzeganie.
  6. Jaka jest rola confirmation bias w ocenie potencjalnych wyników kandydatów do pracy z mniejszości?
    Eksperymentalnie weryfikujemy występowanie potencjalnie niepożądanych konsekwencji wiążących klauzul równości szans.

 


The key six research questions behind our project are summarized as follows.

  1. Does labor market inequality drive take-up of necessity self-employment?
    Theorizing about the channels through which labor market inequality may influence the choice to become self-employed, we develop a theoretical setup and provide empirical verification of its predictions, thus yielding novel insights into the links between inequality and self-employment.
  2. Are minority-led start-ups subjected to stronger resources constraints than start-ups established by non-minority entrepreneurs? Does it affect subsequent firm growth?
    Existing research has demonstrated that there occurs assortative matching in the formation of founding teams, albeit with many methodological caveats and theory shortages. We exploit rich employer-employee matched data that cover several decades back for Norway in order to investigate gender biases in new venture firms.
  3. Does diversity of the supervisory boards help to increase diversity of top management, especially among firms who are not subject to public scrutiny?
    Using unique and comprehensive data for 100+ million firms in Europe, as well as innovative data science methods, we study the events of women entering the supervisory (non-executive) board and observe the subsequent changes (or lack thereof) in the composition of top management.
  4. Does diversity of the supervisory and management boards affect firm performance?
    We provide the first causal and comprehensive estimates for the effects of gender board diversity on firm performance. Our study would be comprehensive in that it will study the effects not only for the publicly held firms (stock listed) but also for the privately held firms (not listed on the stock exchange). It will also be comprehensive in a sense that our identification strategy is based on business-as usual rather than on specific, typically unusual timing of a corporate governance regulations reform. A contribution of our work is to combine methodology of the so-called Bartik instruments with data science (machine learning) verification of the exclusion criterion in order to provide a comprehensive evaluation of the effects of gender board diversity on firm performance.
  5. What is the role of information avoidance and bias confirmation in evaluating performance of minority managers when compared to non-minority managers?
    Embedded in information avoidance framework , we designed two experimental settings distinguished by self-interest of participants (in one design the subjects will observe a direct financial benefit from their decisions, in the other design the benefit will be to the society). We infer the links between the perceptions of individual skills and abilities across genders and how these perceptions are affected by context.
  6. What is the role of confirmation bias in evaluating potential performance of minority job applicants?
    We experimentally verify prevalence of potentially undesirable consequences of binding equal opportunity clauses.

 

Project list position
6
Results
Title
Team Meetings
Body

Czerwiec 2020

Spotkanie otwierające projektu EARHART online, zespół omówił kwestie organizacyjne dotyczące współpracy i wymagań NCN. Omówiliśmy umowę partnerską i obowiązki zespołów.

Styczeń 2021

Organizacyjne spotkanie online, na którym dyskutowano kwestie organizacyjne, artykułu oraz konferencję GGAPS2021.

Kwiecień 2021

Organizacyjne spotkanie online, na którym dyskutowano raport roczny 2020 oraz postępy w artykułach.

Czerwiec 2021

Zorganizowaliśmy dwa spotkania zespołu online, połączone z GGaps 2021 i promowaniem programu badawczego EARHART wśród społeczności akademickiej i decydentów. Zespół NHH przekazał uwagi i skomentował badania z zakresu zarządzania, natomiast zespół warszawski opracował część empiryczną. Zespół EARHART promowała nasz program badawczy wśród uczestników podczas porannej kawy online dla uczestników i wieczornych (online) spotkań. Odbyliśmy także drugie spotkanie podsumowujące współpracę w ramach konferencji GGaps 2021, raportu finansowego i dalszych działań.

Luty 2022

Zorganizowaliśmy spotkanie zespołu online przygotowujące do sporządzenia sprawozdania rocznego. Partnerzy wymienili się informacjami na temat konferencji, na których prezentowali badania z projektu EARHART i omawiali wyniki.

Wrzesień 2022

Spotkanie zespołu w Warszawie. Zespół NHH przyjechał do Warszawy. W ramach spotkania projektowego omówiliśmy postępy w kilku artykułach. Zespół NHH wskazał również na możliwości związane z wykorzystaniem nowatorskiej bazy danych OECD dotyczącej różnorodności płci  w zarządach.

Ponadto, zespół NHH aktywnie uczestniczył w konferencji GGaps 2022.

Styczeń 2023

Zorganizowaliśmy spotkanie zespołu online przygotowujące do sporządzenia sprawozdania rocznego. Partnerzy wymienili się informacjami na temat konferencji, na których prezentowali badania z projektu EARHART i omawiali wyniki.

Sierpień 2023 

Spotkanie zespołu w Bergen. Warszawski zespół gościł w NHH. Omówiliśmy postępy we wszystkich artykułach projektowych. Pracowaliśmy wspólnie nad danymi i specyfikacjami modeli, oraz ulepszenim motywacji teoretycznej w naszych badaniach w projekcie.

Wrzesień 2023

W ramach spotkania online, zespół Warszawski i NHH wspólnie omówił postępy w artykułach. Wspólnie zorganizowaliśmy konferencję GGaps 2023.

Grudzień 2023

Spotkania zespołu online, zespół warszawski i NHH omawiały postępy i dalszą pracę nad wspólnymi artykułami.


June 2020

Online kickoff meeting of the EARHART grant, the team discussed ways to organize our collaboration and the requirements by NCN. We discussed the partnership agreement and responsibilities of teams.

January 2021

Online organizational meeting, where we discussed the organizational issues, papers and GGaps2021.

April 2021

Online organizational meeting, discussing the annual report for 2020 and progress on papers.

June 2021

We held two online team meeting, combined with GGaps 2021 and promoting EARHART research agenda among the academic and policy-making community. The NHH team provided feedback on management studies, whereas Warsaw team took care of applied economics. The EARHART crew promoted our research agenda to the participants during an online morning coffee for the participants and evening (online) get-togethers. We also held a second meeting, summarizing the collaboration on GGaps 2021, financial reporting and ways forward.

February 2022

We held an online team meeting preparing for annual reporting. The partners exchanged information on where they presented and discussed the results from EARHART project.

September 2022

We held a team meeting in Warsaw. NHH team visited, and we discussed progress on a couple of papers. NHH team participated actively in GGaps 2022 conference. NHH team pointed to a novel database by OECD concerning boards and gender board diversity.

January 2023

We held an online team meeting preparing for annual reporting. The partners exchanged information on where they presented and discussed the results from EARHART project.

August 2023 

We held a team meeting in Bergen. The Warsaw team visited NHH team. We discussed progress on all papers, worked together on data and specifications and improved theoretical motivation for our research in this project. 

September 2023

We held online team meetings to share progress on our papers and co-organize GGaps 2023, jointly by Warsaw and NHH team.

December 2023

Online team meetings, Warsaw and NHH team discussed the progress and the further work with the joint articles.

 

Bram Timmermans
Published